热线电话:86-755-88864001 88864003

消费电子市场衰落 索尼将转型零部件供应商

发布时间: 2014-08-11 03:23 作者: 浏览次数: 13 字号:
    前几日,由于股票交易量过低,索尼公司将于8月29日左右从伦敦证券交易所退市。据悉,索尼公司为了维持在伦敦上市每年需花费1000万日元(折合9.7万美元)以上的费用。自去年11月以来,已有富士通、东芝等多家日本公司从伦敦证交所退市,原因均为在欧洲市场交易量过小,退市有助于降低成本。

    这是一个耻辱的决定,曾经让无数人敬仰的消费品巨头和偶像级公司,竟然为了区区9.7万美元的成本节省,而选择退市,令人唏嘘。在卖掉PC业务、拆分电视业务之后,现在的索尼寄希望于移动设备和游戏业务。在上月底索尼更是将东京总部大楼出售给了旗下子公司“索尼生命”。这种种迹象都在显示,索尼不断在断臂求生,更有传言索尼将放弃PS5的研制。索尼在消费品硬件领域全线撤退,难道连强项领域——游戏设备真的也要缩水?如果连强项领域也如此,那么索尼重振雄风之路又在何方呢?

    退出PC和电视,索尼在消费品领域全面退却

    今年2月6日,索尼宣布和日本投资基金公司Japan Industrial Partners Inc(JIP)签署谅解备忘录,索尼将把VAIO品牌下的电脑业务出售给JIP。从1982年进入个人电脑市场至今,索尼PC走到了尽头。

    对于出售的原因,索尼方面给出的答复是:索尼综合考虑和分析了包括全球电脑市场的巨大变化、索尼整体业务组合和战略等因素,最终决定将移动产品线集中于智能手机和平板电脑,并将电脑业务转移到JIP成立的新公司是目前最佳的选择。

    同时,索尼也宣布分拆电视业务,将其作为全资子公司进行运营,并裁减5000名员工,还宣布正式关闭在北美的在线电子书商店(ReaderStore),彻底退出了消费电子书阅读器市场。在库存卖光后它将不再出售电子书阅读器产品,不再开发新产品。在电视领域,索尼一直盘踞的高端市场,是索尼主要的利润来源。目前索尼在OLED电视、4K电视继续发力,引领市场,覆盖从49英寸到85英寸众多系列电视机型。在软件和内容方面,索尼曾经收购哥伦比亚电影公司、米高梅公司等企业,在音乐、影视等方面实力强劲。

    不管你怎么觉得可惜,索尼为了盈利,断然将电脑和电视业务甩掉,而将希望寄托在智能手机、平板电脑和游戏设备上。然而,这三个领域,索尼的日子依然不会好过。

    在智能手机领域,索尼既无法和高端的苹果公司相比,也与曾经被自己鄙视的三星公司差距甚远。在中低端市场,日本公司则全面退却,完全是中国公司的天下,华为、中兴、联想、小米等公司这两年愈战愈勇,完全垄断了2000元以下市场,无论从性能和价格上,索尼都完全没有施展空间。

    在平板电脑市场,索尼更是被边缘化。根据IDC最新数据,在今年二季度的平板电脑市场,苹果以26.9%位居第一,三星位居第二取得17.2%的市场份额,联想则以4.9%的份额位居第三。接下来的市场被华硕(4.6%)和宏基(2.0%)占领。索尼只能归于“其他”之列。

    游戏设备是索尼的强项,然而未来同样不乐观。PS4卖的不错,然而很可能是最后的绝唱。最近有消息传出,索尼将放弃PS5的研制,近日,索尼全球工作室总裁吉田修平在采访中透露过,未来的Playstation平台有可能彻底转型云游戏而放弃主机。其实这已经是大势所趋,随着智能手机和平板电脑的功能越来越强劲,单独的游戏主机已经越来越没有必要,索尼通过游戏主机硬件获取收入的空间越来越小。

    因此,纵观索尼的消费品硬件业务,随着电脑和电视业务的舍弃,索尼将市场寄托在手机、平板电脑和游戏主机上。但是,无论是手机还是平板电脑,索尼都被夹在苹果三星和中国厂商的中间,越来越尴尬。而随着设备融合的趋势愈发明显,游戏主机也正在到尽头。索尼在消费品硬件上已经无路可走。

    靠零部件业务支撑

    索尼的未来之路在何方?索尼全线退出消费品硬件已经是大势所趋,索尼的未来或在B2B领域,其未来将成为一个零部件公司。

    相对于索尼在消费品上的曾经辉煌,其实索尼在B2B上实力同样不逊色。例如在电池上,索尼在笔记本电池、智能手机电池上拥有极强的实力。在去年底,面对公司内部要求卖掉电池业务的声音,索尼最后决定不再出售锂电池部门,寄希望借助电池业务实现复苏。

    在手机摄像头市场,索尼借助其在音像方面的优势,正在垄断大部分安卓旗舰手机的摄像头供应。就连iPhone也从第五代开始采用索尼的摄像头,在即将发布的iPhone6上,据说也将采用索尼Exmor IMX220感光元件,其实力可见一斑。日前索尼宣布:为了应对目前因为自拍流行的引发的前置摄像头传感器激增现象,将投资3.45亿美元(约合人民币21.3亿元)来增加智能手机和平板电脑设备的成像传感器产能。

    既然在消费品无法胜出,索尼不妨就做B2B业务,无论是电池还是音像,或者是其软件、内容等领域,都是如此。B2B业务无需受到千变万化的消费者需求影响,更加稳定,只需抓住那些数量不多的大客户即可。索尼也可以继续发挥其技术创新的优势,尤其在基础研究上更能发挥其强项。

    其实,这个断言已经在其他日系企业上开始进行,日立、东芝等日企都已经完成从B2C向B2B的转变。以日立为例,其从2007年就开始逐步放弃消费电子业务,从停产PC到卖掉硬盘业务,然后在2012年8月停产电视,现在的日立基本转型为一个B2B公司,聚焦在云计算、智能城市、工程机械业务,活的也不错,也不必担心什么价格战红海。

发表评论

您的昵称 *

您的邮箱 * (绝对保密)

您的网站