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笔记本电脑产品演变走向何方,触摸屏幕比例变更或极简整合?

发布时间: 2015-06-09 06:03 作者: 浏览次数: 8 字号:
     回顾 2014 年笔记本电脑市场蓬勃发展的荣景,其主要受惠于Windows XP 换机潮以及微软低价电脑补贴等因素,让笔电得以摆脱连续两年的衰退,出货量来到 175.5 百万台,年出货成长 3.6%。然而,2015 年原预估出货水准较去年小幅成长 0.4%个百分点,但受到微软Windows 10 的补贴缩水且条件复杂,以及新兴市场货币和欧元持续走弱等因素,不排除再次出现负成长。
      2015 年笔电市场第一季受到传统淡季和高涨的库存影响下,季出货下滑近 18%,亦较 2014 年同期减少约 5%。虽然Intel 新 CPU Boardwell 已于 3 月上市,但是Windows XP 的换机潮已于 2014 年发酵,在市场需求不明确下,也感受不到品牌电脑推出新机种的热度,加上Windows 10 和 Skylake 上市时间皆落在下半年,在期待全新产品上市的心理因素下,市场需求也随之被递延。预估 2015 年笔电上下半年的出货比重将形成 45:55 的态势。而然在需求低迷的笔电市场中,各品牌要如何推陈出新,将关系到未来几年笔电是否可以维持销售规模。
      NB 市场出货预估
      
      
      (Source:WitsView)2-in-1 PC 能否再造低迷许久的触摸笔电市场?
      尽管 2014 年触摸笔电的渗透率几乎是受到全面性的压制,包括低价笔电在内等种种因素都不利于触摸笔电的发展,因此最后仅比 2013 年成长 3.5%个百分点,达到 13.5%。触摸笔电的发展如同昙花一般,经历一年的戏剧性的成长后就慢慢的凋零。渗透率曾经从 2012 年的 0.9%飙升到 2013 年的 10%,爆发性的成长曾让人一度以为触摸笔电将成为趋势,但触摸功能对于笔电用者来说终究是一种情境式的需求,在某些情况下才会使用到。当初微软推出Windows 8 的概念就是要搭配触摸功能一起使用,为了让使用者方便操作,特意将传统的桌面设计改成动态砖界面,未料这样的改变却不被消费者买单,惨遭市场摒弃。除了系统面的使用不便外,触摸笔电本身在使用上容易造成屏幕脏污的毛病总令使用者诟病,加上 Clamshell 笔电整机价格下滑快速,触摸模组所延伸的成本将成为品牌的沉重负担,预估 2015 年渗透率为 15~17%。中长期来看触摸笔电的渗透率每年仅以 3~4%缓步的发展,但仍难达到全面性的渗透。
      其中值得关注的是,触摸笔电中 2-in-1 PC 的比重渐渐的侵蚀 Clamshell 笔电的数量,从 2014 年不到三成的比重,2015 年成长到近五成。由此可知 2-in-1 PC 是比较贴近消费者的使用习惯,从品牌商的产品也可窥探出一些端倪。2-in-1 商品挟着娱乐与工作并重,效能与便利不必妥协的定位,无论是擅长消费机种的 Acer 与 Asus,或是在商务市场着墨较深的 HP、Lenovo 与 Dell,都接连推出相关系列产品,搭配多样化的使用模式与触摸笔等新鲜卖点的结合,试图在已经逐渐饱和的笔电市场中杀出一条血路。
      触摸成本总是成为品牌沉重负担的情形也可望于 2015 年第二季有所转变,在部分面板厂即将量产 on-cell touch 不带 Cover Glass 的触摸模组,这样的设计不管是对于面板整合或是整机成本都具有极大的优势。简单来说面板和触摸模组的结合可增加面板厂的营收;对品牌来说拥有价格更具竞争力的触摸模组,透过这样成本结构的改良,品牌在 Clamshell 触摸笔电的推销上有了不同的手法。只要祭出花少少的钱就可以拥有触摸笔电的口号,让消费者觉得拥有触摸笔电不再是遥不可及的梦想。相反地,有些品牌则是刻意模糊触摸与非触摸的价格界线,仅强调售价低于 300 元美金或是在更低的价格区间内就能拥有触摸笔电,让消费者在购买笔电时,有物超所值的感受。不管是哪一种说词,最终的目的还是希望出奇制胜在笔电市场发展保守的一年,透过触摸规格的重新定位来获取对手的市场占有率。
      2-in-1 PC 与 Clamshell 笔电出货占比
      
      (Source:WitsView)3:2 显示器规格添增笔电新风貌?
      有鉴于 2-in-1 PC 产品的蓬勃发展,面板厂也瞄准此一市场趁势推出 3:2 对比的面板,强调此比例最适用于二合一笔电。3:2 对比的面板不同于传统 16:10 或是 16:9 属于偏扁长型的设计,强调 3:2 面板当成平板使用时,左右两侧留白的宽度相较于 16:9 的面板略宽也较符合人体工学;当成笔电使用时的屏幕,其上下可视区也较广。对消费者而言,屏幕的有效可视范围变大,且面板的大小是消费者所熟悉的文书尺寸。以韩厂 LGD 所推出的 11 寸、12 寸和 13.1 寸三款产品来说,其中 11 寸强调尺寸和 B5 相近,有机会以 2-in-1 入门款的姿态与 10~12 寸的笔电和平板竞争;12 寸近年在笔电和平板市场中已成为显学,顺此趋势可以定位在中高端的 2-in-1 产品上;13.1 寸尺寸和 A4 相近,面积与主流的 14 和 15.6 寸相似,适合应用在大尺寸 2-in-1 的利基市场上。
      尽管一开始 3:2 的产品仅由 LGD 一家面板独家提供,在单一供应商的冲击下,或许让部分品牌对于这类型的产品仍保持观望的态度。但随着日厂的 PLD 和 Sharp 也即将加入 3:2 产品的战局中,似乎也说明这样的产品逐渐被接受的铁证。若面板厂能针对 3:2 的产品能持续开发和改善成本结构,并且增加其他应用途径,或许有机会成为笔电的明日之星。
      Mobile PC 尺寸分布
      
      (Source:WitsView)Chromebook 来势汹汹,微软市占率已受害?
      由 Google 所主导瞄准北美教育市场的 Chromebook,2015 年春天开起了另一个新市场──中国。2014 年 Chromebook 出货达 6.27 百万台,2015 年出货上看 12.1 百万台,年成长 93%,可谓是在销售低迷的笔电市场中唯一的亮点。而且随着 Chromebook 的成长也渐渐侵蚀微软的市占率,从 2013 年 92%的下滑到 2015 年的 82%。2015 年 Google 更是透过中国本土品牌海尔和海信推出 11.6 寸搭载 2GB 的内存和 16GB eMMC,并且采用瑞芯(Rockchip)的 SoC 和 ARM 架构四核处理器,且续航力可达 10 小时,预计以 $149 超低价抢攻市场。以往 Chromebook 超过八成的出货量都是透过标案销往北美政府或教育市场,如今 Google 携手中国品牌就是渴望透过海信和海尔的力量,来解冻 Chromebook 在中国的销售,前进全球最大的笔电市场。台湾品牌 ASUS 和 Acer 预计于 2015 年 5 月和 7 月推出 11.6 寸使用 Rockchip ARM 架构的产品抢市。
      Google 除了推出超低价笔电外,同时和 ASUS 携手推出 10.1 寸搭载IPS 屏幕可翻转的 Chromebook Flip,仅 910g 亦可当成平板使用,定价 $249。另一台厂 Acer 也预计在 5 月推出相同尺寸的 2-in-1 Chromebook 抢攻市场。由此可知 Google 的野心已不只限于手机和平板,透过 Chromebook 来侵蚀由微软所主导的笔电市场,且不再是一昧的采用低价策略,而是透过产品规格的提升,让 Chromebook 不仅止于传统笔电的使用模式,加入 2-in-1 的思惟,让自己的产品更加丰富。从品牌的态度也可以推敲他们对于微软阵营的信心动摇,主动增加 Chromebook 的产品多样性,分散市场经营风险。
      倚天剑加屠龙刀,MacBook 加iPad Pro 成对手恶梦?
      Apple 2014 年出货超越日韩品牌,以黑马的姿态站上前六强。年成长率突破 46%,总出货量达到 16 百万台,这样惊人的成长率更是让其他品牌望尘莫及。其实只要在对的时间点作对的事,就能有这样惊人的效果。Apple 搭着 2014 年微软全力拱大低价笔电的市场的顺风车,将自家笔电售价调降,就得到这样的好成绩。当然,Apple 本身品牌的魅力也是功不可没。2015 年 Apple 更是趁胜追击,不仅是将全系列产品做升级还推出了新机种 12 寸 MacBook Air。尽管市场对于 12 寸新笔电的杂音仍相当多,但是从 2015 年上半年倍增的出货量来看,定价 1,299 元美金 12 寸的出现反而是拉升 11.6 寸和 13.3 寸出货量的推手。由此可知,即便是有明星光环的 Apple,仍逃不过价格的桎梏。
      在平板市场中,不论是设计或是产品规格向来都是领头羊的 Apple,预计在 2015 年第四季推出的 12.9 寸iPad Pro,可依消费者不同情境自由搭配键盘和触摸笔做使用,让iPad 出现不同的风貌。虽然 Mac OS 与iOS 不像 Chrome OS 与 Android 有机会出现双系统并存的情况,但 Apple 双管齐下的手段,恐怕让微软经营雪上加霜,也有机会进一步引导下一代笔电加平板整合的市场生态。
      NB 操作系统年出货量与市占率预估
      (Source:WitsView)笔电市场要回春,新奇硬件与多元的系统需并进
      2015 年笔电市场已经没有换机潮这张王牌的加持,即便 2-in-1 PC 和 Chromebook 的成长可期,但碍于出货规模仍小,在庞大的市场中未能发挥小兵立大功的效应。毕竟现在的消费模式似乎已形成等待促销的习惯,加上笔电这样的产品,在消费型市场中并非是非买不可的商品,除非品牌本身的魅力够大,就像 Apple 始终有忠实的果粉在追随,不论是推出新产品或是既有产品做改版升级,每每都能带动购买的风潮。在饱和的笔电市场中,不论是从系统面或是使用面着手,唯有突破现有的思惟才能激发出令人赞叹的火花,要如何推出令消费者青睐的商品,将会是品牌持续努力的方向。

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