如果这一两年，你曾经参加LED显示屏相关展会，会发现现场相当多厂商在显示屏上打上一平米多少人民币，其实整个展场就是显示屏市场的缩影，一片红海，完全是靠价格在决定，只能不断进行价格割喉战，屏厂提供的产品同构型高，顾客无法从中分辨出产品价值。但显示屏市场真的没有蓝海吗？

其实我们从一些市场案例，可以发现部分着重于利基市场的厂商，从中挖掘出属于自己的蓝海。如专注于交通屏利基市场的厂商，可观察他们透过系统整合(计算机加上网络)，快速实时回报路况，创造价值。另外一个利基市场是租赁屏，表现卓越者在结构设计上发挥巧思，轻、薄、易安装，让客户可以轻松装解使用；在效果上，因为租赁屏多半在舞台上使用，为搭配舞台设计要求，有时显示屏须要具备穿透性的特质，让观众可以零死角看到舞台，但又可以使用显示屏让舞台更具特色。

蓝海策略的核心是价值创新这个概念。价值创新着重于为顾客和公司创造价值，进而开启无人竞争的市场空间，这正是蓝海策略的基石。当我们试图探讨下一个LED显示屏产业蓝海，第一件要做的事情便是将自身脱离竞争，重新定义新的市场领域。

如果我们从市场趋势去思考，这里提出两个方向：一、根据IHS 2013报告，LED显示屏市场仍以零售市场(如：购物中心、连锁商店等)为主要的成长动力；二、从各大产业报告来看，小点间距显示屏发展已经是必然的趋势。第一点的部分，代表的是LED显示屏产业开拓新市场，用显示屏取代传统LCD拼接墙，符合蓝海策略中所提及的以替代品建立新市场。第二点则是，如果大家都朝小点间距显示屏发展，怎么样才能够做出特色?如在软件、机构、以及质量上的突出?所以综合这两点，下一个应该思考的问题是，在已知的市场趋势下，怎样重塑市场领域?同样的小点间距显示屏产品，我们如何能够给带给客户不一样的价值?