老板为躲债“假打”，将公司抵押给职业经理人，不想后者却向媒体曝光了这份抵押书，假戏真做，试图接收其财产。对此，老板直呼：“请错了人！”行业爆出“巴可光低价抵押门”后，其法人刘志军向本刊编辑部亲诉事实真相，现实有时候有比商战小说还精彩的情节！不管事实是否如刘老板所说，巴可光雇佣自己竞争对手的企业负责人作为管理者，这本身就折射出了LED显示屏行业在人事管理的一些乱象。

    在产品同质化的背景下，LED显示屏企业大部分销售都是以资源、渠道为导向，企业在招聘过程中亲睐一些有项目资源的员工，或者直接从其他企业挖人。而一些业务人员在原公司拥有销售渠道、客户资源后，或者自起炉灶，或者转投他门，更有甚者，整个销售团队集体出走也是常事。除了销售人员，行业技术研发人员流动同样频繁。据笔者了解，一些LED显示屏企业甚至包括某些上市企业，很多负责研发中高层管理者的任期都不会太长，利亚德将核心技术人员流失和技术泄密列为经营性风险。

    不可否认，在目前的LED显示屏行业，人才流动性已经成为困扰企业发展的隐痛。人才的频繁流动不仅使企业增加了核心技术泄露的经营性风险，而且不利于企业产品开发和营销策略的连续性，导致规定朝令夕改。另外，作为空降兵的管理者往往会带来自己的班底，新老团队的磨合，无疑会增加企业的管理成本。

    “天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”。在商言商，从业人员追求更大的利益无可厚非，但如果仅仅是喻于利，没有共同的愿景，企业只能是一堂流水筵席，众人趋利而来，为利而散，同甘而不能共苦，始终无法成为一只有纪律、有目标、有战斗力的队伍。现在行业格局已经由诸侯割据进入群雄争霸的阶段，攻城略地抢的不止是市场份额，也有人才。各企业需要做的就是如何将流水筵席上的宾客打造成铁打营盘的士兵，在即将到来的人才争夺战中立于不败之地。